Neugestaltung des Vollzugs von Verwaltungsleistungen am Beispiel der Kfz-Zulassung

Der baden-württembergische Minister des Inneren, für Digitalisierung und Kommunen Thomas Strobl, blickt auf aktuelle Herausforderungen und die Zukunft der Leistungserbringung in der öffentlichen Verwaltung des Landes. Am Beispiel der Kfz-Zulassung wird eine Neugestaltung der Aufgabenerfüllung diskutiert.

Mit Mut und Haltung die Verwaltung von Morgen gestalten

Unsere Gesellschaft steht vor großen Herausforderungen, die auch vor der Verwaltung nicht Halt machen. In dieser Gemengelage reicht es nicht mehr, sich auf festgefahrene Prozesse zu verlassen. Gefragt ist eine moderne Verwaltung, die mutig und mit klarer Haltung neue Wege geht, lösungsorientiert handelt, schnelle Entscheidungen trifft – und dabei offen mit Fehlern umgeht.

Quo vadis? Der Weg der Verwaltungsdigitalisierung in Baden-Württemberg

Aktuell ist Deutschland in der Digitalisierung noch weit abgeschlagen und die Erwartungen an das neu geschaffene Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung (BMDS) sind hoch, an erster Stelle die „Neuordnung, Zentralisierung und Bündelung von Aufgaben im Föderalstaat für eine Ertüchtigung der Staats- und Verwaltungsstrukturen“. Was bedeutet das aber konkret für die Situation der kommunalen IT in Baden-Württemberg?

Zur Bedeutung der Ausbildung für eine gelingende Verwaltungstransformation

Die Hochschulen Kehl und Ludwigsburg sind verlässliche Ausbildungspartner der öffentlichen Arbeitgeber in Baden-Württemberg. Ein zukunftsgerichtetes Kompetenzmodell vermittelt auf hohem Qualitätsniveau alle Schlüsselqualifikationen, welche die Mitarbeitenden von morgen für eine gelingende Verwaltungstransformation benötigen.

Entlastung von Bürgerinnen und Bürgern und Verwaltungen durch effizientere Genehmigungsverfahren: Alternativen zur Genehmigung?

Mit der von der Landesregierung, den Kommunalen Landesverbänden sowie Wirtschafts- und Finanzverbänden vereinbarten “Entlastungsallianz” sollen verschiedene Möglichkeiten untersucht werden, mit denen Genehmigungsverfahren auf Landesebene vereinfacht und beschleunigt werden können.

Drei-Zonen-Konzept - Moderne Verwaltung hoch drei

Wir arbeiten im Rems-Murr-Kreis konsequent an der Transformation der Verwaltung, an unserem Landratsamt der Zukunft. Mit unserem Drei-Zonen-Konzept schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass digitale und effiziente Verwaltungsabläufe möglich werden. Unter dem Motto: Moderne Verwaltung hoch drei!

Das Landratsamt Böblingen denkt Flächen neu und setzt damit Maßstäbe

Mit einer Modernisierung wurde eine offene und flexible Arbeitswelt geschaffen. Diese spiegelt die strategischen Ziele wider: innovativ, effizient, digital.

Der digitale Verwaltungsservice des Rhein-Neckar-Kreises

Die Digitalisierung verändert zunehmend die Art und Weise, wie Bürgerinnen und Bürger mit der Verwaltung interagieren. Um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden, hat der Rhein-Neckar-Kreis mit Service-RNK eine zentrale Plattform geschaffen, die Verwaltungsdienstleistungen einfacher und digital verfügbar macht.

Virtuelles Bauamt BW im Landkreis Esslingen

Bei der Bauverwaltung des Landratsamts Esslingen ist das standardisierte „Virtuelle Bauamt BW" (Viba BW) eingeführt worden. Damit kann eine medienbruchfreie Antragstellung und -bearbeitung gewährleistet werden. Der digitale Prozess ermöglicht eine rasche Bearbeitung und eine transparente Vorgehensweise.

EMMA-Hackathon – wie man Prozessautomation neu denkt

Der Landkreis Ravensburg veranstaltete dieses Jahr einen Hackathon. Hierbei wurden an zwei Tagen, in funktionsübergreifenden Teams, Prozesse automatisiert. Damit wurde ein neues Format entwickelt welches zeigte, dass man Prozessautomation interaktiver gestalten kann und welches ermöglicht erfolgreich, organisationsübergreifend zu arbeiten.

Mit Robotic Process Automation mehr Zeit fürs Wesentliche

Robotic Process Automation (RPA) ebnet als Brückentechnologie den Weg in einen prozessoptimierten, volldigitalen Arbeitsalltag und bringt vor allem die Mitarbeitenden wieder näher an ihre Kernaufgaben. Mit dem zielgerichteten Einsatz von Software-Robotern in unserer Landkreisverwaltung seit Februar 2024 werden zunehmend Routinearbeiten effizient automatisiert und Arbeitszeit für komplexere und strategisch wertvollere Tätigkeiten freigesetzt.

Effizienz und Datenschutz - Hand in Hand

Der Landkreis Ravensburg setzt auf KI! Nele.AI revolutioniert die Verwaltungsarbeit, optimiert Prozesse & verbessert den Bürgerservice. Moderne Verwaltung für die Zukunft.

GesundSozial.digital: Der Digitale Gesundheits- und Sozialkompass für den Landkreis Lörrach

Der Digitale Gesundheits- und Sozialkompass ist eine innovative Online-Plattform, die Bürgerinnen und Bürgern im Landkreis hilft, passende Gesundheits- und Sozialinformationen und -angebote zu finden. Ziel ist es, eine transparente, leicht zugängliche und vernetzte Lösung für die Daseinsvorsorge im digitalen Zeitalter zu schaffen und im Versorgungskontext themenspezifisch zu entlasten.

So setzt der Zollernalbkreis die Digitalisierungsstrategie konsequent um

Durch den gezielten Einsatz digitaler Technologien lassen sich Arbeitsabläufe schlanker gestalten, die Effizienz steigern und die Bürgerfreundlichkeit erhöhen. Das zeigen drei Beispiele aus dem Zollernalbkreis.

Mit Strategie ans Ziel

Der Landkreis Waldshut hat im Januar 2023 das Amt für IT & Digitalisierung gegründet – ein klares Bekenntnis zu modernen Verwaltungsprozessen und vor allem zeitgemäßen Services für die Bürgerinnen und Bürger im Landkreis. Klar ist für uns aber auch: Digitalisierung ist mehr als die Einführung neuer Technologien. Sie bedeutet einen tiefgreifenden Transformationsprozess für die gesamte Verwaltung.

Innovation, Effizienz, Digital? - Ein Hürdenlauf durch die digitale Verwaltung

Digitalisierung in der Verwaltung – das klingt nach Zukunft, Effizienz, schlanken Prozessen und papierloser Glückseligkeit. In der Praxis jedoch fühlt es sich oft eher an wie ein Hürdenlauf im digitalen Irrgarten, wo gute Ideen dahinsiechen, während sie auf ihr Aktenzeichen warten.

Das neue 95/100-Modell im Ortenaukreis

Mit dem innovativen 95/100-Modell bietet das Landratsamt Ortenaukreis seinen Mitarbeitenden eine moderne Form der Teilzeitbeschäftigung an, die mehr arbeitsfreie Tage ermöglicht – bei weiterhin voller Arbeitszeit. Das Modell fördert nicht nur eine bessere Work-Life-Balance, sondern steigert auch langfristig die Motivation und Produktivität der Mitarbeitenden.

Programm "Arbeiten der Zukunft"

Der Enzkreis setzt mit dem Programm „Arbeiten der Zukunft“ auf Beteiligung der Mitarbeitenden bei hausweiten Themen der Personalentwicklung.

Die moderne Verwaltung stellt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Menschen in den Mittelpunkt

Das Landratsamt Karlsruhe begegnet dem wachsenden Druck auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit gleich zwei Strategien: Eine beschäftigt sich mit den Möglichkeiten, die eigene Resilienz zu stärken, eine weitere nimmt neue Führungskräfte beim Start in die Verantwortung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an die Hand.

"meinLARA" - das neue Social Intranet im Landratsamt Reutlingen

Mit „meinLARA“ wurde die interne Kommunikation im Landratsamt Reutlingen erfolgreich neu aufgestellt. Rundmails wurden abgeschafft, Informationen zentral gebündelt und der aktive Austausch gefördert – etwa über Chat, Kommentare und die Social Wall. Durch die mobile Version haben alle Mitarbeitenden Zugang, auch unterwegs oder in besonderen Lebenslagen.

Zusammenarbeit und Agilität als Erfolgsfaktoren der kommunalen Jobcenter in Baden-Württemberg

Die baden-württembergische Arbeits- und Wirtschaftsministerin Dr. Hoffmeister-Kraut blickt zurück auf die Geburtsstunde der Jobcenter und beschreibt aktuelle Herausforderungen. Das Erfolgsmodell der kommunalen Jobcenter beruhe auf deren Agilität, aber auch der guten Zusammenarbeit mit der „BA-Welt“.

20 Jahre kommunale Jobcenter

Die Jobcenter sind eine besondere Struktur: Drei Viertel sind als gemeinsame Einrichtungen organisiert, in denen die Zuständigkeit zwischen Bundesagentur für Arbeit (BA) und Landkreis/kreisfreier Stadt aufgeteilt ist. Jedes vierte Jobcenter ist ein kommunales Jobcenter, in dem die Kommune allein verantwortlich ist – jetzt schon seit 20 Jahren und mit großem Erfolg. [1]

Rückenwind für die Option durch einstimmigen Beschluss des Kreistags – ein Jubiläumsrückblick

Bernd Mager, seit 1999 Sozialdezernent im Landkreis Tuttlingen, hat die Entstehungsgeschichte des Kommunalen Jobcenters Tuttlingen zum 1. Januar 2005 hautnah von Anbeginn bis heute begleitet. Birgit Seiberling hat mit ihm ein Interview geführt.

Akteure der ersten Stunde halten Rückschau

Harald Lämmle, Leiter des Kommunalen Jobcenters Biberach, und Joachim Schwarzfischer, Leiter des Kommunalen Jobcenters Tuttlingen, im Gespräch mit Birgit Seiberling, Referentin beim Landkreistag Baden-Württemberg

20 Jahre kommunales Jobcenter Landkreis Biberach

Vor zwei Jahrzehnten wagte der Landkreis Biberach einen mutigen und wichtigen Schritt: Die Gründung eines eigenen, kommunalen Jobcenters. Was damals als Experiment begann, hat sich zu einer Erfolgsgeschichte entwickelt. Ein Erfolg, der sich auch mit Zahlen belegen lässt.

Vereinte kommunale Kompetenz hilft Langzeitarbeitslosen mit Suchtproblemen

Die Arbeitsmarktintegration langzeitarbeitsloser Menschen mit Suchtproblemen ist eine große gesellschaftliche Herausforderung. Das Jobcenter des Landratsamts Bodenseekreis hat den Handlungsbedarf erkannt und bereits vor knapp zehn Jahren gemeinsam mit kommunalen Partnern das Modellprojekt BISS initiiert. Den Betroffenen kann hier maßgeschneiderte Unterstützung angeboten werden. Der Erfolg gibt dem Konzept recht.

Zwei Jahrzehnte kommunale Verantwortung in der Arbeitsmarktpolitik

Das Ortenau Jobcenter blickt auf eine 20-jährige Erfolgsgeschichte im Bereich der kommunalen Arbeitsmarktpolitik zurück. Thorsten Erny, Landrat des Ortenaukreises, würdigte im Rahmen einer Feier die Verdienste der maßgeblich verantwortlichen Akteure sowie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der ersten Stunde.

Erfolg durch bedarfsgenaue Maßnahmen und Digitalisierung

Mit individuellen, auf die konkreten Bedarfe zugeschnittenen Maßnahmen und immer mehr digitalen Angeboten schafft es das Jobcenter Waldshut Menschen in den Arbeitsmarkt zu integrieren.

Kommunales Jobcenter – für den Enzkreis alternativlos!

Als es im Jahr 2004 erstmals möglich war, einen „Optionsantrag“ zur Übernahme der Aufgaben nach dem neu geschaffenen SGB II zu stellen, wurde in Baden-Württemberg gleichzeitig eine Verwaltungsreform durchgeführt, die den Landkreisen die Versorgungsämter und die Zuständigkeit für die Eingliederungshilfe für Behinderte bescherte. Dazu noch die SGB II-Option zu schultern schien uns angesichts eines recht kleinen Sozialamts dann doch zu vermessen.

Passgenaue Lösungen für die Menschen in der Region

Seit seiner Gründung im Jahr 2005 spielt das Jobcenter Landkreis Ludwigsburg eine zentrale Rolle in der sozialen Sicherung und beruflichen Integration von Arbeitssuchenden im Landkreis. Mit einem umfassenden Leistungsspektrum, das von finanzieller Unterstützung bis hin zu intensiver Berufsberatung reicht, bietet es passgenaue Lösungen für die Menschen in der Region.

Digital im Jobcenter Ostalbkreis

Hauptaufgaben des Jobcenter Ostalbkreis sind die Gewährung der Grundsicherung für hilfebedürftige und erwerbsfähige Menschen und deren Integration in Arbeit und Ausbildung. Möglichkeiten, die die fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung bieten, werden stetig genutzt, um komplexe Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten. Ziel ist es, mehr Kapazitäten für die Kundenberatung und Unterstützung zu schaffen.

Jobcenter Ravensburg startete Kampagne zur Förderung von Chancengleichheit für Kinder und Jugendliche

Das Jobcenter Ravensburg setzte im Jahr 2024 auf umfassende Information und direkte Ansprache, um mehr Kinder und Jugendliche aus einkommensschwachen Familien zu erreichen. Im Zentrum der Bemühungen stand eine breit angelegte Werbekampagne für das Bildungs- und Teilhabepaket (BuT).

Land und Landkreise - Gemeinsam #Wandel gestalten

In seiner Grundsatzrede ging Landkreistagspräsident Joachim Walter insbesondere auf die Ursachen der in dieser Form bislang nie dagewesenen Krise der Landkreishaushalte ein und warb für ein partnerschaftliches Miteinander, um die multiplen Herausforderungen anzugehen sowie Umfang und Tiefe der kommunalen Aufgabenerledigung gesetzlich neu zu justieren.

„Klar in den Zielen, offen in den Wegen“

Ministerpräsident Winfried Kretschmann MdL erörterte in seiner Ansprache insbesondere die Themen Fluchtmigration, Energiewende und Krankenhäuser. Er zeigte sich offen in der Frage, auf welchen Wegen sich die gemeinsamen Ziele erreichen lassen.

„… wir sprechen für unsere Bürgerinnen und Bürger …“

In seinem Schlusswort bekräftigte Vizepräsident Dr. Wolf-Rüdiger Michel die klare Forderung, das Ausgabenportfolio der Landkreise und ihre Finanzausstattung endlich wieder ins Gleichgewicht zu bringen.

„… dann ist unser Modell der sozialen und ökologischen Marktwirtschaft unmittelbar gefährdet“

Hauptgeschäftsführer Prof. Dr. Alexis von Komorowski wies in seinem Ausführungen zum Geschäftsbericht darauf hin, dass der Absturz der kommunalen Finanzen Ausdruck einer tiefer liegenden Krise des staatlichen Gemeinwesens sei. Er hob hervor, dass das staatliche Handeln auf allen politischen Ebenen nunmehr auf eine konsequente Aufgaben- und Standardkritik, eine gelingende Digitalisierung sowie insbesondere auf die Trendwende beim Investitionsklima einzahlen müsse.

Katastrophenschutz. Wo kommen wir her, wo stehen wir, wo müssen wir hin?

Der Katastrophenschutz steht wie seit Jahren nicht mehr im Fokus. Staatssekretär Thomas Blenke MdL skizziert den aktuellen Stand, wie auch die in die Zukunft reichenden Gedanken seines Hauses.

"Stabilität und Orientierung in ungewissen Zeiten – Baden-Württemberg auf dem Weg zur krisenfesten Gesellschaft"

Die Krisen unserer Zeit offenbaren nicht nur die Fragilität unserer Infrastrukturen, sondern auch die unserer Gemeinschaft. Der Abschlussbericht der Enquetekommission „Krisenfeste Gesellschaft“ zeigt, was aus vorangegangenen Krisen gelernt wurde und wie sich unser Gemeinwesen in Zukunft effizienter auf bekannte und noch unbekannte Szenarien vorbereiten kann.

5 Tage Unwetter im Landkreis Göppingen

Anfang Juni 2024 wurde der Landkreis Göppingen über fünf Tage hinweg von einem schweren Unwetter getroffen. Nach tagelangem Dauerregen kam es zu weiteren Starkniederschlägen mit lokal bis zu 200 mm Regen innerhalb weniger Stunden. Zur Schadensabwehr waren Tausende ehrenamtliche Kräfte eingesetzt. Eine derartige Lage erfordert auf Kreisebene eine entsprechende Unterstützung und Koordination.

Einblicke vor und nach dem Ernstfall der Starkregen- und Hochwasserereignisse vom 2. auf den 3. Juni 2024

Der Katastrophenschutz ist für den Rems-Murr-Kreis schon seit Jahren ein strategisches TOP-Thema und steht als Daueraufgabe mit höchster Priorität auf der Agenda.

Resilienzzentrum Ostalbkreis – so kann es rund laufen

„Nichts ist wünschenswerter, als vor der Lage zu sein.“ - so hört man es immer wieder von Einrichtungen, die für die Bewältigung von Krisen und Notfälle zuständig sind. Doch was heißt das eigentlich genau?

Wie sich der Neckar-Odenwald-Kreis auf überregionale Katastrophenlagen vorbereitet

Die unteren Katastrophenschutzbehörden haben die Pflichtaufgabe, ihren Zuständigkeitsbereich auf Katastrophen vorzubereiten. Der Neckar-Odenwald-Kreis setzt dabei derzeit auf große Übungen, auch außerhalb bisheriger Denkmuster.

Wie Südbaden und die Schweiz erfolgreich beim Bevölkerungsschutz zusammenarbeiten

Wie sich aus einer gemeinsamen Übung ein intensiver Austausch und Prozesse zur Krisenbewältigung zwischen Kantonen und Landkreis etabliert haben.

Landkreis Böblingen rüstet sich für künftige Herausforderungen

Risiko- und Schwachstellenanalyse, kreisweites Sirenennetz mit Sprachdurchsage und innovativer Einsatzleitwagen 2 stellen Meilensteine in der kreisweiten Sicherheitsvorsorge dar. Veterinärzug wird eine neue Heimat gegeben.

Im Katastrophenfall liegen alle Einsatzmittel parat

Wenn die Feuerwehr und andere Hilfsorganisationen im Ernstfall weniger gebräuchliche Ausstattung erst an verschiedenen Orten zusammensuchen müssen, gehen wertvolle Minuten verloren. Viele Einsatzmittel werden so selten benötigt, dass ihre Anschaffung zudem nicht rentabel wäre. Daher hat der Landkreis Karlsruhe ein Katastrophenschutz- und Einsatzmittellager aufgebaut, das allen offen steht.

Wie der Bevölkerungsschutz durch organisationsübergreifende Stationsausbildung gestärkt wird

Der „Rote Heuberg“ ist im Landkreis Sigmaringen sowie im Zollernalbkreis bei der Blaulichtfamilie eine feste Institution. Das gemeinsame Ziel: die Stärkung des Bevölkerungsschutzes für besondere Herausforderungen. Wie das gelingt.

Vor der Lage – Über Risiken und Katastrophen sprechen

Die Situation ist bekannt: Kaum gibt es in einem Landkreis ein großes Ereignis, werden die Behörden mit Presseanfragen überhäuft. Plötzlich stehen Fragen im Raum, die zuvor kaum Beachtung fanden. Gerade deshalb ist es wichtig, bereits im Alltag umfassend über den Bevölkerungsschutz und die bestehenden Risiken in der eigenen Region zu informieren. Dies ermöglicht es auch, frühzeitig Strukturen für eine wirksame Krisenkommunikation aufzubauen.

Nach der Lage ist vor der Lage - Führungs- und Verwaltungsstab des Enzkreises lassen sich in Ahrweiler von Profis schulen

Nach der Lage ist vor der Lage - der Enzkreis hat sich vorgenommen, besser auf Krisensituationen reagieren zu können. Die beiden Führungsinstrumente Führungsstab und Verwaltungsstab, die die Behördenleitung in außergewöhnlichen Lagen unterstützen, wurden deshalb mit dem Ausklingen der Corona-Pandemielage verstärkt in den Fokus genommen.

Zukunftsfähiger Bevölkerungsschutz im Landkreis Rastatt: Von der Strategie zur Umsetzung

Die zunehmenden Naturkatastrophen, technologischen Risiken und unvorhersehbaren Krisen der letzten Jahre haben deutlich gemacht, dass der Bevölkerungsschutz in Deutschland einer umfassenden Neuausrichtung bedarf. Der Landkreis Rastatt hat auf diese Herausforderungen reagiert und eine Strategie entwickelt.

Wie der Hohenlohekreis systematisch den Bereich Katastrophen- und Bevölkerungsschutz stärkt

Der Klimawandel und die daraus folgende Klimawandelfolgen-Anpassung fordern unsere Gesellschaft in vielen Bereichen. Im Hohenlohekreis wurde vor diesem Hintergrund und aufgrund der Erfahrungen aus den Starkregenereignissen von 2016, der Corona-Pandemie, aber auch der latent steigenden Waldbrandgefahr der Bereich Katastrophen- und Bevölkerungsschutz systematisch gestärkt und ausgebaut.

Hilfs- und Rettungsaktionen in der Nationalparkregion vernetzen sich frühzeitig

Seit bereits 10 Jahren gibt es im Landkreis Freudenstadt den einzigen Nationalpark in Baden-Württemberg. 68 % der Gesamtfläche sind auf der Gemarkung des Landkreises. Der größte Teil des Nationalparks Schwarzwald befindet sich im Gebiet der Gemeinde Baiersbronn.