Mehr freie Tage, höhere Zufriedenheit und gesteigerte Arbeitgeberattraktivität

Das neue 95/100-Modell im Ortenaukreis

Mit dem innovativen 95/100-Modell bietet das Landratsamt Ortenaukreis seinen Mitarbeitenden eine moderne Form der Teilzeitbeschäftigung an, die mehr arbeitsfreie Tage ermöglicht – bei weiterhin voller Arbeitszeit. Das Modell fördert nicht nur eine bessere Work-Life-Balance, sondern steigert auch langfristig die Motivation und Produktivität der Mitarbeitenden.

Mit dem innovativen 95/100-Modell bietet das Landratsamt Ortenaukreis seinen Mitarbeitenden eine moderne Form der Teilzeitbeschäftigung an, die mehr arbeitsfreie Tage ermöglicht – bei weiterhin voller Arbeitszeit. Das Modell fördert nicht nur eine bessere Work-Life-Balance, sondern steigert auch langfristig die Motivation und Produktivität der Mitarbeitenden.

Ein Erfolgsmodell der Partizipation

Programm "Arbeiten der Zukunft"

Der Enzkreis setzt mit dem Programm „Arbeiten der Zukunft“ auf Beteiligung der Mitarbeitenden bei hausweiten Themen der Personalentwicklung.

Der Enzkreis setzt mit dem Programm „Arbeiten der Zukunft“ auf Beteiligung der Mitarbeitenden bei hausweiten Themen der Personalentwicklung.

Editorial

Von der Wiege bis zur Bahre – Formulare, Formulare

Die Forderung nach einer konsequenten Entbürokratisierung der Verwaltung ist zum politischen Allgemeinplatz geworden. Allerdings geht sie häufig einher mit dem faustschen Stoßseufzer: „Die Botschaft hör‘ ich wohl, allein mir fehlt der Glaube.“ Die Landkreisnachrichten wollen hier bewusst einen Kontrapunkt setzen und werden daher ab dieser Schwerpunktausgabe in einer eigens dafür geschaffenen Rubrik regelmäßig Good Practices der Verwaltungsinnovation vorstellen. Denn es gibt in den baden-württembergischen Landkreisverwaltungen eine Vielzahl innovativer Projekte, Maßnahmen und Initiativen, durch die etwa administrative Abläufe effizienter organisiert, die Zufriedenheit von Mitarbeitenden gesteigert oder Digitalität gezielt vorangebracht wird. All dies zahlt in ganz praktischer und greifbarer Weise auf das zurecht ausgerufene Entbürokratisierungsziel ein.

Die Forderung nach einer konsequenten Entbürokratisierung der Verwaltung ist zum politischen Allgemeinplatz geworden. Allerdings geht sie häufig einher mit dem faustschen Stoßseufzer: „Die Botschaft hör‘ ich wohl, allein mir fehlt der Glaube.“ Die Landkreisnachrichten wollen hier bewusst einen Kontrapunkt setzen und werden daher ab dieser Schwerpunktausgabe in einer eigens dafür geschaffenen Rubrik regelmäßig Good Practices der Verwaltungsinnovation vorstellen. Denn es gibt in den baden-württembergischen Landkreisverwaltungen eine Vielzahl innovativer Projekte, Maßnahmen und Initiativen, durch die etwa administrative Abläufe effizienter organisiert, die Zufriedenheit von Mitarbeitenden gesteigert oder Digitalität gezielt vorangebracht wird. All dies zahlt in ganz praktischer und greifbarer Weise auf das zurecht ausgerufene Entbürokratisierungsziel ein.